然而他却偏偏不干

宁愿与父亲老死不相往来

也要从零开始创业

并且誓要用儒学来颠覆厨房

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他不好烟酒也不打高尔夫

平生最大的爱好就是读书

当别人在就酒场上纸醉金迷时

他却一个人看论语、听越剧

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即使面对同行打压和下属逼宫

他依旧能面不改色坚持己见

因为和公司的发展路线不符

他果断拒绝了上亿元的订单

如今他不仅把年销售额干到了65亿

而且还干掉了行业巨头西门子

占领行业高端市场45%以上的份额

还特霸气的连续多年蝉联行业第一

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这个富二代就是方太厨电的创始人

茅忠群

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茅忠群被称为一手拿着《论语》，一手拿着锅铲，用儒学来颠覆厨房的人，真是头一次听说，儒学居然还能颠覆厨房？所以今天就来扒一扒这个另类富二代的经历。

1969年8月，茅忠群出生在浙江慈溪，优渥的家庭条件让茅忠群得到了良好的教育机会。

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年轻时候的茅忠群

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茅忠群和父亲茅理翔

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这回父亲的态度也来了个一百八十度的大转弯，决定支持儿子的想法，可好景不长，父子俩再一次爆发了争吵，整整3个月，甚至没办法在一起好好吃一顿晚饭，为什么呢？

原来茅忠群花了大半年时间做调研，最后决定扎根厨电行业，对于儿子的选择茅理翔表示支持，但在品牌名上父亲想继续沿用点火枪集团的名称“飞翔”，作为自己一手打造起来的品牌，当时已经全类注册，流程更便利，关键是具有很深的感情。

可茅忠群死也不同意，原来他受到香港亚视烹饪主持人方任丽莎的启发，决定使用“方太”这个名字，不仅有很好的寓意，还听着很洋气，方便太平。

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方任丽莎

结果茅忠群的想法再一次得到母亲的支持，母子联手，最终以2︰1说服了父亲。

1996年方太成立时规模非常小，而且当时市场上已经有250多家厂商，他们大多挤在中低端狂打价格战，这么大块蛋糕，我吃不上一口，你也别想吃是厂商们普遍的想法。

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茅忠群敏锐地观察到，抽油烟机没有洋品牌，而且高端市场几乎是空白，这让他大喜过望，为了做出满意的机型他亲自去调研了500多位用户，又找到浙大的教授和学生，请他们为抽油烟机的外观做工业设计。

到了第二年，方太抽油烟机一年狂销40万台，销售额突破亿元，然而天有不风风云，这一切在1999年发生了变化。

当时竞争对手们联合起来降价，于是方太的高价策略受到严重冲击，产品销售连续5个月不增反降，各地的销售经理心急如焚，不断催促茅忠群降价。

在遭到茅忠群的严词拒绝后，他们甚至把电话打到茅理翔那里，试图通过这种无奈之举说服茅忠群降价，然而茅忠群并不吃这一套，他见识过父亲的企业因为打价格战而落得什么下场。

面对下属的“逼宫”，茅忠群考虑再三，决定不妥协，重压之下的茅忠群并没有慌乱，他一方面让一线销售员坚持住，另一方面加快新产品研发。不久，方太便凭借一款欧式中国芯的新机型逆势而上，价格不但没下降，反而比之前提升了10%，而且还火爆得不行。

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因为品质过硬，方太的名声甚至传到了海外，当时有一个外企找到茅忠群，希望方太能为他们做代工，当然，报酬也很丰厚，上亿。

父亲有些动心，但茅忠群坚决反对，他果断拒绝了上亿元的海外代工订单，而茅忠群给出的说法是，如果做自主品牌又做代工有些矛盾，方太只能专心做一个。

除了拒绝不适合企业发展的业务诱惑，茅忠群对资本诱惑也保持着足够警惕。

因为一旦融资，投资方就会指手画脚，会迫使方太为了短期利益而牺牲品牌定位，这是茅忠群无论如何也接受不了的。

直到到现在，还有投资公司三天两头给他打电话，但茅忠群始终不松口，如果专注于高端，就必须拒绝快速成长，踏实下来花大量的时间去打磨产品。茅忠群把方太的增长目标定在20%，尽管看上去不快，但每一步都走得很踏实，也很用心，这就足够了。

企业慢慢稳定以后，人数也在急剧增加，茅忠群发现管理是一大难题，虽然完善的制度可以约束员工的行为，但仅仅是这些还不够，与其用法制管理人，不如让人在内心建立道德标杆、用道德和礼法来约束自己。

于是茅忠群又斥资建了孔子堂，专门请国学老师来给员工们讲课，不仅如此，他还规定每天上班前的15分钟为固定读经时间，公司上至高管下至车间工人，都要大声朗读《论语》和《弟子规》等儒家经典。

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虽然这种做法古板教条，但茅忠群始终相信，时间长了就会对员工们产生潜移默化的作用。

事实证明，通过在公司内部推行儒家管理，方太的监督成本大大降低，送礼、吃回扣等腐败行为也少了很多，公司派出去的第三方审计师都调侃，自己就快要失业了。

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长期的儒学侵染让茅忠群变得心如止水，在方太他以温文尔雅著称，很少对员工发火，更没有骂过人，而且十分愿意相信别人，尤其是对下属很信任，连采购几万吨的钢板都不用亲自批。

方太每年交的税比利润还多，有人笑他傻，说避税有很多方法，茅忠群却认为，税交的越多，说明对社会的贡献越大。只要心中有信仰，就不会为此纠结，企业不能仅以盈利为目标，还要向社会传递一种正能量。

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如今，方太是国产家电品牌中唯一个比洋品牌贵，还比洋品牌卖得好的牌子，因此有记者去采访茅忠群，问他今后打算如何继续壮大方太，茅忠群推了推眼镜，指着办公室里挂着的“无为而无不为”说，我们不做500强，我们要做500年。

优秀的企业满足人的欲望，

而伟大的企业导人向善，

优秀的人看到的是未来，

而目光短浅的人只注重蝇头小利。

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